Nie chcę awansować.
Pracując w sklepie spotykam się z różnymi osobami zarówno wśród klientów jak i pracowników. Skupmy się dziś jednak na pracownikach. Każda osoba pracująca w sklepie z reguły ma jakiś pomysł na siebie. Pomysł ten dotyczy stanowiska, które zajmuje i w szczególności wysokości wypłaty jaką chciałby otrzymywać co miesiąc.
Wszyscy doskonale wiemy, że im wyższe stanowisko, tym wyższe zarobki. Jest mnóstw osób, które chciałyby awansować i otrzymywać wyższą pensje. Oczywiście każdy z nich ma swój własny, indywidualny powód.
Pracując w zespole z ludźmi jako pracownik lub na stanowisku kierowniczym, z czasem poznajesz każdą osobę w zespole na tyle, żeby wiedzieć jak pracuje i jak ma potencjał (lub go nie ma).
Nie zdziw się jeśli w Twoim zespole pojawią się osoby, które bardzo dobrze pracują, są zaangażowane i mają świadomość tego, że ich praca ma wpływ na działanie całego sklepu, ale nie chcą awansować.
Dziwne? Nie.
Spotkasz na swojej drodze osoby zaangażowane w soja pracę, mającą pełną wiedzę i doskonałe umiejętności, które nie będą chciały zmieniać swojego stanowiska. To jest ok, to jest w porządku. Nie każdy musi awansować, nie każdy chce awansować. Są osoby, którym odpowiada to , w którym miejscu są. Są osoby, które nie chcą zmiany. Trzeba to po prostu zaakceptować.
Pamiętaj też, że jeśli ktoś Ci mówi stanowczo "NIE" na awans, nie wypychaj go na siłę. Możesz w ten sposób tylko unieszczęśliwić człowieka i doprowadzić do sytuacji, w której stracisz bardzo dobrego pracownika.
Oczywiście, może zdarzyć się sytuacja, w której pracownik będzie chciał awansować, ale powie Ci, że nie bo będzie się bał, że sobie nie poradzi.
W takim momencie ważne jest Twoje zaangażowanie w prace z ludźmi, musisz wiedzieć i poznać ( tak wiem, że to jest trudne), kiedy pracownik nie chce awansować, a kiedy tylko tak mówi.
Tak to z tymi awansami jest, jeden chce, drugi nie chce - jeden ma kompetencje, drugi nie ma.
Co zrobić z pracownikiem, który nie ma kompetencji na wyższe stanowisko, a chce koniecznie awansować?
Odpowiedź znajdziesz w kolejnych wpisach na moim blogu. Zachęcam Cię do śledzenia wpisów.
Masz pytania odnośnie zarządzania potencjałem pracowników? Napisz, chętnie pomogę.
Kierowniczka.sklepu
Komentarze
Prześlij komentarz